企業(yè)文化
戰(zhàn)略發(fā)展
十三五總體發(fā)展方向是：綠色低碳 精細(xì)精致 兩業(yè)并舉 創(chuàng)造特色
理念——以創(chuàng)新理念驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升管理品質(zhì)為原則；
人才——以引進(jìn)高端人才為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)建優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)為原則；
市場(chǎng)——以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為己任，提供全面的產(chǎn)品解決方案為原則；
綠色——以保障安全、環(huán)境和諧為基礎(chǔ)，發(fā)展綠色化工為原則；
文化——以員工幸福、企業(yè)興旺相協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
QHSE管理體系
公司1996年通過(guò)了ISO9002-1994質(zhì)量保證體系認(rèn)證，2015年建立QHSE管理體系并通過(guò)認(rèn)證。QHSE管理體系把“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠(chéng)、信、責(zé)、效”的經(jīng)營(yíng)理念、“顧客滿(mǎn)意、企業(yè)興旺、員工幸?！钡钠髽I(yè)愿景融匯其中，宣貫學(xué)習(xí)QHSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)心體系建設(shè)，把QHSE管理工作與實(shí)際工作相融合，通過(guò)培訓(xùn)提高各級(jí)人員素質(zhì)，建立、完善考核機(jī)制關(guān)注運(yùn)行績(jī)效，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)QHSE管理體系認(rèn)證不是終點(diǎn)只是起點(diǎn)，只要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，企業(yè)愿景一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
公司1996年通過(guò)了ISO9002-1994質(zhì)量保證體系認(rèn)證，2015年建立QHSE管理體系并通過(guò)認(rèn)證。QHSE管理體系把“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠(chéng)、信、責(zé)、效”的經(jīng)營(yíng)理念、“顧客滿(mǎn)意、企業(yè)興旺、員工幸?！钡钠髽I(yè)愿景融匯其中，宣貫學(xué)習(xí)QHSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)心體系建設(shè)，把QHSE管理工作與實(shí)際工作相融合，通過(guò)培訓(xùn)提高各級(jí)人員素質(zhì)，建立、完善考核機(jī)制關(guān)注運(yùn)行績(jī)效，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)QHSE管理體系認(rèn)證不是終點(diǎn)只是起點(diǎn)，只要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，企業(yè)愿景一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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質(zhì)量方針:
質(zhì)量方針：一流的質(zhì)量 一流的服務(wù) 永恒的追求
環(huán)境方針：安全健康 綠色環(huán)保 守法增效
安全方針：以人為本 安全第一 預(yù)防為主 科學(xué)管理
職業(yè)健康方針：以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合
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質(zhì)量目標(biāo)：
力爭(zhēng)國(guó)際水平，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，滿(mǎn)足顧客需求。
產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達(dá)100%。
國(guó)家產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100%。
顧客滿(mǎn)意率90%以上。
安全環(huán)境目標(biāo)：零傷害、零事故、零污染
職業(yè)健康目標(biāo)：職業(yè)病受檢率100%
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質(zhì)量原則:
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：
以確定滿(mǎn)足顧客要求、法律法規(guī)要求及增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作用：
對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任。全員參與：
體系明確了各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)表彰、授權(quán)和培訓(xùn)提高能力，促使其更好地參與目標(biāo)完成過(guò)程。過(guò)程方法：
建立體系運(yùn)行的各個(gè)過(guò)程，為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定資源約束條件，確保獲得過(guò)程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息等，提髙關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力，通過(guò)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程體系，得到預(yù)期的結(jié)果。 -
質(zhì)量原則：
改進(jìn)：
改進(jìn)對(duì)于公司保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)都是非常必要的。增強(qiáng)對(duì)調(diào)査和確定基本原因以及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注，提高對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力。循證決策：
通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量公司績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)，使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀(guān)，因而更有信心。關(guān)系管理：
公司管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，收集并與相關(guān)方共享信息、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源，適當(dāng)時(shí)，測(cè)量績(jī)效向相關(guān)方報(bào)告，最大限度地發(fā)揮其在公司績(jī)效方面的作用。
形象展示
